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Cursos de Mejora Continua,
Calidad y Productividad
Calidad y Productividad
Obtén mejores resultados en tu empresa con metodologías operativas
QFD: Diseño con valor
El QFD es una metodología centrada en maximizar la creación de valor para el cliente y/o usuario.
Se trata de un método de gestión de la calidad, basado en detectar las demandas del usuario y transformarlas en la calidad del diseño. Permite priorizar e implementar las funciones que aporten más calidad, o aquellas que sean percibidas por el cliente como más valiosas.
ISO: Sistemas de gestión
Los sistemas de gestión de la calidad se centran en las actividades de la organización para garantizar y aumentar la satisfacción del cliente, y tener la capacidad de proveer productos y servicios que cumplan con las exigencias internas y externas de la empresa.
El objetivo es hacer más operativos los sistemas de gestión, logrando de ese modo una gestión más eficiente y enfocada a la Mejora Continua.
AMFE: Análisis Modal
de Fallos y Efectos
El AMFE es un conjunto de directrices, un método y una forma de identificar potenciales problemas (errores) y sus posibles efectos, en un sistema para priorizarlos y poder concentrar los recursos en planes de prevención, supervisión y respuesta.
Se trata de un sistema preventivo con el que se evita posibles errores. Se puede conectar con los sistemas de resolución de problemas correctivos, ampliando de ese modo el conocimiento y la capacidad de la empresa, y anticipándose a los errores.
Poka Yoke:
"A prueba de errores"
Esta herramienta se focaliza en evitar que se generen o se obvien errores durante la fabricación. El ingenio del equipo determina la simplicidad, visibilidad y coste del sistema.
Los sistemas Poka Yoke más utilizados son aquellos que se proponen evitar el error y aquellos que alertan cuando detectan el error. Prevenir o solventar un error con rapidez es clave para mantener la calidad, la eficiencia y la agilidad del sistema.
Kanban: Sistema pull -
Gestión de inventarios
El objetivo del Kanban es generar procesos pull que autogestionen la producción, en base a los pedidos de los clientes.
Este proceso debe ser un flujo continuo para evitar la generación excesiva de stocks, pérdidas de tiempo o errores de calidad entre las fases de los procesos. Combinar el sistema con la gestión visual es clave para priorizar los pedidos.
6 Sigma: Estadística para
la eliminación de defectos
El 6 Sigma es una metodología de mejora de procesos que se basa en herramientas de estadística.
Se centra en la reducción de la variabilidad de los procesos, reforzando y optimizando cada parte del proceso; de ese modo, consigue reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al cliente, detectando cuáles son los "cuellos de botella" que limitan y afectan al ritmo de la organización.
QRM:
Quick Response Manufacturing
La fabricación de Respuesta Rápida es una estrategia ideal para toda la compañía, que se basa en la reducción de tiempos de respuesta en toda la organización. El objetivo es lograr que la organización sea flexible.
El QRM transforma la empresa, dotándola de la suficiente flexibilidad como para poder dar un excelente servicio y una alta rendibilidad, independientemente de cuál sea su demanda.
Cursos de Cultura de la seguridad
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Cursos de Desarrollo de habilidades
Capacita a los miembros de tu empresa para que ganen mayor polivalencia y sean más competitivos en su puesto de trabajo
DISC:
Optimización de equipos y trabajo en equipo
Conocerse a uno mismo y al equipo es vital para afrontar con éxito los retos altamente competitivos del contexto actual.
El DISC es un modelo que determina objetivamente y positivamente los estilos de conducta predominantes de cada persona. Esa información no sólo ayuda a las personas a conocer mejor sus fortalezas o puntos de mejora, sino también a establecer sinergias con los demás miembros del equipo en función de sus estilos de conducta y objetivos.
Trabajar en equipo
El desarrollo de una organización requiere el uso de las capacidades y habilidades de todos sus miembros. Entender la empresa como un espacio de intercambio global es fundamental para conseguir unos mejores resultados.
Desde ese marco de interdependencia, este taller propone una serie de actividades y herramientas ideales para comprender más la organización y, como profesionales, poder ser más eficaces en las relaciones dentro del sistema.
Gestión del estrés
Este taller está enfocado a adquirir hábitos que ayuden a gestionar el estrés. Así pues, se trabajará el control emocional, la identificación de aquello que le estresa a cada uno y la obtención de respuestas distintas a esas situaciones estresantes.
Los participantes del taller podrán incorporar técnicas que les faciliten manejar el estrés en su realidad profesional y personal.
Técnicas de relajación
Este taller está dirigido a todas aquellas personas que quieran aprender a relajarse y a descubrir cuál es la técnica que mejor se adapta a su perfil.
Con estos conocimientos, los participantes podrán experimentar e incorporar la relajación en el día a día, por lo que podrán dar respuestas más calmadas, reflexivas y estables a las situaciones de adversidad y estrés.
T.R.E.
Técnica corporal de Reducción profunda del Estrés
Este taller está diseñado para que las personas puedan experimentar e incorporar esta técnica y ser autónomas en la regulación del estrés y de las tensiones corporales.
El T.R.E. es una técnica natural de nuestro organismo, que compartimos todos los mamíferos y que nos ayuda a aliviar tensiones, a relajar el sistema nervioso de forma profunda.
Mindfulness: Consciencia plena
El Mindfulness puede ayudar a las personas a disminuir la capacidad reactiva ante el estrés, así como en la práctica de la meditación diaria. También permite mejorar la capacidad de concentración y aporta sensación de bienestar.
Más que una técnica, el Mindfulness es una filosofía de vida que ayuda a regular el estrés, que enseña a actuar de manera más compasiva y eficaz, que proporciona herramientas con las que vivir mejor las situaciones difíciles.
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