5S: Orden y limpieza
Las 5S son la metodología base del Lean. La implementación de las 5S con el Lean Coaching permite al equipo idear proactivamente sistemas más ordenados y limpios que faciliten la producción con más calidad y seguridad.
La empresa gana en gestión visual, agilidad y fomenta el liderazgo y el trabajo en equipo, habilidades y capacidades imprescindibles para implementar las otras metodologías Lean.
La empresa gana en gestión visual, agilidad y fomenta el liderazgo y el trabajo en equipo, habilidades y capacidades imprescindibles para implementar las otras metodologías Lean.
Beneficios
- Incrementa la productividad y efectividad de la empresa.
- Reduce las pérdidas de tiempo y optimiza los procesos para producir con mayor rapidez, aumentando el bienestar de los empleados y consiguiendo su máxima eficiencia.
- El objetivo central de las 5S es lograr el funcionamiento más eficaz, eficiente y proactivo de las personas en su puesto de trabajo.
- La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo.
- Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo.
- Los trabajadores se comprometen y responsabilizan aportando con sus conocimientos valor a la organización.
- La Mejora Continua se convierte en una tarea de todos.
- Tener las instalaciones en óptimas condiciones ayuda a que los clientes tengan una mejor percepción de la empresa.
Objetivos
- Convertir la empresa en una organización eficiente que optimiza sus recursos.
- Lograr la participación de los trabajadores de la empresa.
- Aumentar la motivación y comunicación de las personas.
- Ver los problemas de forma estructurada y solucionarlos.
- Poder mostrar con orgullo las instalaciones a los clientes.
Programa
El programa se ajustará a los objetivos de la empresa.
- El objetivo de las 5S: Crear una gestión participativa y una gestión del lugar de trabajo.
- La metodología de las 5S paso a paso. Los “SOLES”: Seleccionar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Seguir el estándar.
- La necesidad del trabajo en equipo.
- Gestión participativa.
- Ejemplos prácticos. Ejemplos de implantación.
- Roles y responsabilidades. Definición y asignación de responsabilidades a los diferentes niveles.
- Cómo coordinar e impulsar la implantación de un proyecto 5S.
- Mantenimiento y gestión de propuestas de mejora. Auditorías y gestión de propuestas de mejora.
- Las 5S como elemento motivador.
- Errores comunes en las 5S. Ejemplos de las trampas a evitar.
- Debate y conclusiones finales.
Material adicional
Los alumnos recibirán Guías Formativas y Diplomas del curso.
El curso será práctico y el equipo implementará las mejoras seleccionadas.
El curso será práctico y el equipo implementará las mejoras seleccionadas.
Libros de 5S
«Estos libros van dirigidos a aquellos interesados en implementar las 5S con el fin de crear valor tangible. Los autores han adaptado su notable experiencia en implementación a un manual práctico de fácil aplicación. Valoro mucho la coherencia del enfoque adoptado a la hora de esclarecer la motivación empresarial, de crear el entorno propicio para conseguir resultados sostenibles y, lo que es más importante aún, de lograr que los empleados puedan experimentar la satisfacción de la Mejora Continua»
Tim Jungkamp, Director Global LEAN de BASF
App ONLEAN 5S
"Con la app vemos todas las tareas, estándares y auditorías. Tanto las personas internas de la empresa como los externos, la dirección y las otras plantas de la compañía pueden conocer las mejoras al instante"
Guillermo Murgui, Equipo Motor de 5S en Linde Wiemann
