Dinámica Lean Coaching
El taller es una experiencia real en la que el equipo fabrica coches en una simulación de fábrica, con el fin de cumplir con los pedidos del cliente en cuanto a especificaciones, calidad y tiempos de entrega.
Los participantes adquieren recursos de trabajo en equipo y comunicación estructurada para aumentar la responsabilidad, la polivalencia, la reducción de costes, la sinergia y la generación de nuevas ideas. El equipo utiliza las metodologías Lean para detectar los problemas y oportunidades, e implementa las soluciones para conseguir las mejoras.
Los participantes adquieren recursos de trabajo en equipo y comunicación estructurada para aumentar la responsabilidad, la polivalencia, la reducción de costes, la sinergia y la generación de nuevas ideas. El equipo utiliza las metodologías Lean para detectar los problemas y oportunidades, e implementa las soluciones para conseguir las mejoras.
Beneficios
- Conocer la cultura Lean y familiarizarse con los principales conceptos.
- Aprender a observar para incrementar la calidad y la productividad de los procesos de la empresa.
- Crear canales de comunicación transversales en la empresa.
- Mejorar la calidad de comunicación de las personas.
- Mejorar el ambiente laboral y la motivación de los trabajadores.
- Team Building: Crear y desarrollar equipos de mejora continua con capacidad de liderazgo.
Objetivos
- Convertir la empresa en una organización eficiente que optimiza sus recursos.
- Lograr la participación de los trabajadores de la empresa.
- Aumentar la motivación y comunicación de las personas.
- Ver los problemas de forma estructurada y solucionarlos.
Programa
El programa se ajustará a los objetivos de la empresa.
1. Lean experience.
1. Lean experience.
- Dinámica de aprendizaje para conocer los conceptos del Lean. A través de ejercicios prácticos, los alumnos se enfrentarán a los problemas de los procesos y aprenderán en equipo a observar, a resolver los problemas y los procesos de forma conjunta.
- El objetivo es mejorar el orden, la organización de las áreas operativas y consolidar la gestión participativa mediante la metodología de las 5S. Las 5S son la base de la Mejora Continua y permiten centrarse en lo que realmente importa, minimizando así lo urgente (“apagar fuegos”), eliminando despilfarros y optimizando mejor los recursos. Posteriormente, se realizarán auditorías para evaluar la sostenibilidad.
- Son espacios donde los trabajadores se comunican de forma estructurada para identificar problemas o dificultades en el proceso. Se toman decisiones y se comunica de forma bidireccional. También se revisan los indicadores de seguridad, de calidad, de plazos y de productividad del sector.
- Permite mejorar la comunicación y las sinergias entre los trabajadores, creando nuevos paradigmas más posibilitadores. De ese modo, las personas se comprometen y se responsabilizan, aportando valor a la organización.
- Son equipos formados por personas comprometidas y se encargan de iniciar el cambio en la organización. Tienen la capacidad de influir en los compañeros, consiguiendo que, de ese modo, el cambio organizativo hacia la mejora continua sea una realidad.
Material adicional
Los alumnos recibirán Guías Formativas y Diplomas del curso.
El curso será práctico y el equipo implementará las mejoras seleccionadas.
El curso será práctico y el equipo implementará las mejoras seleccionadas.
Libros de 5S
«Estos libros van dirigidos a aquellos interesados en implementar las 5S con el fin de crear valor tangible. Los autores han adaptado su notable experiencia en implementación a un manual práctico de fácil aplicación. Valoro mucho la coherencia del enfoque adoptado a la hora de esclarecer la motivación empresarial, de crear el entorno propicio para conseguir resultados sostenibles y, lo que es más importante aún, de lograr que los empleados puedan experimentar la satisfacción de la Mejora Continua»
Tim Jungkamp, Director Global LEAN de BASF
