Introducción al Lean:
Valor añadido y 8 despilfarros

Las actividades y procesos que realizamos se clasifican en tres grupos en función del Valor que aportan y el grado de necesidad que requieren. Los tres grupos son: Acciones de Valor Añadido (el cliente nos las paga), acciones de NO Valor pero Necesarias (aunque el cliente no nos pague, debemos realizarlas) y unas acciones de NO Valor completamente Innecesarias (los despilfarros que limitan nuestro crecimiento).

Los despilfarros son generados por 8 fuentes. Estas fuentes son: Sobreproducción, Inventarios, Movimientos, Reprocesos, Sobreprocesos, Esperas, Transportes y Desaprovechamiento del Talento. Los despilfarros son problemas no resueltos. Eliminar despilfarros es una oportunidad de crecimiento.

Beneficios
  • Aprender a detectar las actividades que consumen recursos de energía, tiempo, dinero, etc. Y que no aportan valor.
  • Convertirnos en una organización que aprende a eliminar y minimizar despilfarros.
  • Lograr que nuestra organización sea eficiente y sostenible en el tiempo.
Objetivos
  • Conocer los conceptos principales del Lean y su aplicación en nuestra organización.
  • Conocer los conceptos de Valor Añadido, NO Valor pero Necesario y NO Valor Innecesario.
  • Conocer los 8 Despilfarros y sus efectos.
  • Aprender a observar e identificar los 8 Despilfarros.
  • Ejercicios prácticos para identificar los 8 Despilfarros en el puesto de trabajo del alumno, empezar un plan de corrección.
Programa
El programa se ajustará a los objetivos de la empresa.

Los 5 principios del Lean.
  1. Identificar el valor desde la perspectiva del cliente.
  2. Mapear el flujo de valor.
  3. Crear flujo continuo.
  4. Establecer un sitema PULL.
  5. Buscar la perfección.

Los 8 despilfarros.
  1. Sobreproducción: producir más o sin pedido del cliente.
  2. Inventarios: exceso de material o de información en el flujo del proceso.
  3. Movimientos: desplazamientos y gestos innecesarios de personas.
  4. Reprocesos: correcciones y ajustes de los errores.
  5. Sobreprocesos: trabajos adicionales, operaciones inútiles o poco eficientes.
  6. Esperas: pérdidas de tiempo entre operaciones.
  7. Transportes: movimientos innecesarios de materiales, máquinas o información para el proceso.
  8. Desaprovechamiento del talento: no usar las capacidades, habilidades e ideas de las personas.
  • Detectar las actividades que generan valor y no valor (despilfarros) en los procesos de nuestra empresa.
Gemba, espacio de trabajo donde generamos nuestro valor.
Despilfarros y oportunidades de mejora.
Los paradigmas de ver, mirar y observar.
De la queja a la solución.
Material adicional
Los alumnos recibirán Guías Formativas y Diplomas del curso.
El curso será práctico y el equipo implementará las mejoras seleccionadas.

Libros de 5S

«Estos libros van dirigidos a aquellos interesados en implementar las 5S con el fin de crear valor tangible. Los autores han adaptado su notable experiencia en implementación a un manual práctico de fácil aplicación. Valoro mucho la coherencia del enfoque adoptado a la hora de esclarecer la motivación empresarial, de crear el entorno propicio para conseguir resultados sostenibles y, lo que es más importante aún, de lograr que los empleados puedan experimentar la satisfacción de la Mejora Continua»

Tim Jungkamp, Director Global LEAN de BASF

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