Planificación Lean con Excel
avanzado y Power Bi

La gestión de la producción Lean ha provocado una revolución en el diseño, suministro y producción del sector industrial. Es un enfoque basado en la gestión de la producción para la entrega de un pedido.

La Planificación Lean cambia la forma en que se realiza el trabajo del planificador: desde los objetivos de un sistema de producción ajustada para maximizar el valor y minimizar los desperdicios, hasta las técnicas específicas y prácticas del trabajo y el control del resultado.

El método permite crear una planificación con resultados ajustados garantizados y cumplir las expectativas de los stakeholders internos y externos.
Beneficios
  • Entregar a tiempo los pedidos.
  • Eliminar factores de desviación antes de que influyan en la fecha de entrega.
  • Eliminar pérdidas por demoras e ineficiencias en los procesos internos.
  • Identificar el flujo de valor desde la perspectiva del cliente.
  • Reportar los resultados con la seguridad del éxito.
Objetivos

En este curso revisaremos la ruta para llegar desde la creación de un mapa de valor hasta los indicadores que nos permiten conocer cuál es la eficacia de dicho mapa de valor.


Estableceremos la operación estándar para conocer los costes estándar y las carencias de producción. Revisaremos la herramienta matriz de habilidad para aprovechar al máximo el talento de las personas de nuestra organización. Aprenderemos a realizar un plan de producción y a obtener un parte de producción de una manera inmediata y automática. Finalmente, crearemos un listado de indicadores claves o KPIs.


Todo ello bajo la óptica de la planificación Lean, es decir, con recursos ajustados y orientándonos al cliente, aprovechando el talento de las personas de la organización.

Programa
El programa se ajustará a los objetivos de la empresa.

1. Mapa conceptual de la Planificación. BOM y ruta. ATO o ATS

  • Maestro de estructuras o BOM.
  • Maestro de rutas o procesos.
  • Oferta y demanda de capacidad – MRP 1 y 2, Ventajas e inconvenientes.
  • Secuenciación.

2. Excel de Costes estándar - SOP. Standard Operation Process - Cálculo de la productividad del conjunto del proceso

  • Gestión del cuello de botella.
  • Cómo reducir el efecto del cuello de botella.
  • Herramienta SMED.
  • Indicador OEE.
  • Efecto de la variabilidad y de los stocks en la fecha de entrega.

3. Calendario de recursos humanos e ILUO

  • Excel de turnos, calendarios, ocupaciones de máquina.
  • Creación y uso de una Matriz de Polivalencia.
  • El cuello de Botella y las Soft Skills.
  • Las reglas de calificación y las frecuencias de revisión.
  • Planes de formación.

4. Plan de Producción diario.

  • La base de datos: MRP de las OF's y las fechas comprometidas.
  • Tablas dinámicas de control de la carga por centro de trabajo.
  • Dimensionado de la oferta de horas de trabajo.
  • Iteraciones de chequeo y atención a la variabilidad.

5. Parte de Producción diario

  • SCADA: qué es y cómo implantarlo.
  • Creación de controles.
  • Reporte a través de ficheros planos.
  • Conexión con tu base de datos.
  • Establecimiento de reglas de control y planes de contingencia.

6. Definición de los KPI (Excel y Power BI) - ¿Qué es un KPI?

  • Variable tiempo.
  • Business Intelligence más utilizados. Arquitectura y resultados.
  • Publicación y gestión - Covidfree.

Examen de conocimientos adquiridos

Material adicional
  • Excel de matriz de polivalencia (ILUO)
  • Excel de tablas de asignacion de turnos, capacidad disponible semanal y turnos por persona.
Made on
Tilda