En este curso revisaremos la ruta para llegar desde la creación de un mapa de valor hasta los indicadores que nos permiten conocer cuál es la eficacia de dicho mapa de valor.
Estableceremos la operación estándar para conocer los costes estándar y las carencias de producción. Revisaremos la herramienta matriz de habilidad para aprovechar al máximo el talento de las personas de nuestra organización. Aprenderemos a realizar un plan de producción y a obtener un parte de producción de una manera inmediata y automática. Finalmente, crearemos un listado de indicadores claves o KPIs.
Todo ello bajo la óptica de la planificación Lean, es decir, con recursos ajustados y orientándonos al cliente, aprovechando el talento de las personas de la organización.
1. Mapa conceptual de la Planificación. BOM y ruta. ATO o ATS
2. Excel de Costes estándar - SOP. Standard Operation Process - Cálculo de la productividad del conjunto del proceso
3. Calendario de recursos humanos e ILUO
4. Plan de Producción diario.
5. Parte de Producción diario
6. Definición de los KPI (Excel y Power BI) - ¿Qué es un KPI?
Examen de conocimientos adquiridos