SMED: Cambio de formato ágil

Trabajar en procesos bien definidos y organizados aumenta la implicación, la motivación de los participantes y facilita la eficiencia en el puesto de trabajo, mejorando la calidad de nuestros procesos y la seguridad de las personas.

La ventaja de aplicar esta metodología en una empresa es que permite establecer nuevos hábitos consolidados por los trabajadores, incrementando el valor añadido, eliminando los despilfarros y mejorando la eficiencia de la organización.

Beneficios

Flexibilidad. Capacidad para adaptarse a la producción variable.
Agilidad. Capacidad para dar una rápida respuesta al cliente.
Eficacia. Capacidad para realizar correctamente el cambio.
Eficiencia. Capacidad para realizar el cambio con el mínimo de recursos.
Seguridad. Los procedimientos de cambio están correctamente estandarizados.
Reducción de costes. Empleamos los recursos necesarios para generar el valor.

Objetivos

Implementar planes SMED para cada línea y/o máquina.
Estructurar seguimientos de la metodología SMED.
Integración de la metodología con el OEE, las 5S y el TPM.

Programa

El programa se ajustará a los objetivos de la empresa.

1. Introducción a los 8 despilfarros y a la cultura de la Mejora Continua.
2. Definición SMED (reducción del tiempo de cambio de formato)
3. Beneficios – Objetivos SMED.
4. Los 4 pasos del SMED:

Observar y medir el cambio de formato.
Establecer el procedimiento actual.
Detección de operaciones sin valor y tiempos perdidos.
Posibles mejoras.

5. Preparación de la implementación de la metodología SMED.

Material adicional

Los alumnos recibirán Guías Formativas y Diplomas del curso.
El curso será práctico y el equipo implementará las mejoras seleccionadas.